7月16日，湖北J9集团集团召开2026年半年工作会，全面总结盘点上半年工作，分析研判形势，精准部署下半年的攻坚方向和重点任务。集团党委书记、董事长周勇士出席会议并讲话，党委副书记、总经理李小明主持会议并作工作部署。外部董事王大胜、乔冠芳、廖伟及其他领导班子成员出席会议。

会议指出，今年以来，全集团以“三比三看”（与自己比看进步，与兄弟企业比看贡献，与先进比看差距）为抓手，同题共答、同频共振，经营指标好于预期，转型发展破局起势，市场拓展亮点纷呈，专项行动走深走实，发展基础稳固夯实，实干作风持续淬炼，交出了一份有担当、有分量的“期中答卷”。

会议强调，集团上下要铆足干劲、以竞促进、以质提效，咬定目标不动摇，全力以赴打赢全年目标攻坚战。要聚焦发展目标，查摆短板差距，抢抓水运发展全面提速、货源结构持续优化、合作模式加速重塑、行业转型加速推进、政策工具箱持续充实五大发展机遇，提升枢纽能级，拼抢市场份额，扩大合作成效，抢占发展新赛道，争取资源倾斜，以志在必得的信心、攻坚克难的勇气、跨越赶超的作为，大干六个月、决战下半年。

会议要求，聚焦未来发展，就必须锻造主业核心竞争力，全面提升企业治理效能——筑牢港航投资运营“压舱石”，在功能布局和协同运营上下功夫；做大现代物流及供应链“增长点”，在模式创新和控货能力上求突破；强化临港园区投资建设“助推器”，在提高投资效益和建设利润上见实效；推动专项攻坚战“见底见效”，在提高经营质效与发展后劲上动真碰硬。要强化党建领航，铸好“定盘星”。深入学习贯彻习近平党建思想，做到理直气壮抓党建、有章有法抓党建、有声有色抓党建，从严管党治企。要深化国企改革，夯实“硬支撑”。以新一轮国企改革为抓手，深化改革提质效，千方百计拓市场，将更多资源集中到做强主责主业上来，切实防范化解风险。要坚持破立并举，建强“硬队伍”。坚持精选优储，将人才引进与产业发展深度绑定；坚持互学互促，在对标研学中找差距、谋思路；坚持量才使用，实现“位置谁来干、契约说了算；薪酬怎么发、业绩说了算”。要突出目标导向，用好“指挥棒”。站位全局、强化分解，抓好学习教育收官，统筹整改整治，加强指标督办督导，推动到期交账、硬账硬结。

会上，集团经营层领导对分管领域工作作点评和部署。总部相关部室通报了上半年情况，对出资企业按“红旗”单位、“黄旗”单位、“黑旗”单位作出分类评定，2家“红旗”单位代表、3家“黑旗”单位代表分别作经验交流发言和检讨发言。

会议以“主会场+分会场”视频会议形式召开。集团高管，总部各部室负责人，各出资企业党政主要负责人在主会场参会；集团外派董事、攻坚克难督导组成员，各出资企业其他领导班子成员在分会场参会。